Doküman Veritabanına Erişmek İçin Yazışma Grubumuza Üye Olun

Stratejik Yönetim alanındaki en güncel konulardan olan Dış Kaynak Kullanımı hakkında bilgi paylaşmak, güncel haberleri izlemek, uzmanların makalelerini okumak için
OutsourcingTurkiye-subscribe@yahoogroups.com adresine boş bir mail atmanız ya da http://finance.groups.yahoo.com/group/OutsourcingTurkiye/ adresinden üye olmanız yeterli.

Yönetim, bilişim, strateji alanları ile ilgileniyor ve Dış kaynak kullanımı hakkındaki bilgi almak istiyorsanız grubumuza davetlisiniz.

Gruba üye olduğunuzda http://finance.groups.yahoo.com/group/OutsourcingTurkiye/files/ adresinden aşağıdaki dokümanlara ulaşabilirsiniz:

10_Steps_to_Mastering_Outsourcing.pdf : Gartner tarafından hazırlanan iyi bir Dış Kaynak Kullanımı ilişkisi için atılması gerekli adımları özetleyen bir çalışma

BT Yazilim Sektoru ve Outsourcing.pdf Başbakanlık İhracat Geliştirme Merkezinde hazırlatılan Türkiye Bilişim pazarı hakkında birçok bilgi içeren ve diğer ülkelerle karşılaştırmalar içeren güncel bir rapor

Lojistik Sektöründe Dış Kaynak Kullanımı.doc : Lojistik sektöründe dış kaynak kullanımı, yararları ve dikkat edilmesi gerekli noktalara ilişkin bir bildiri

McKinsey Strategic Outsourcing.pdf : İlk olarak Sloan Management Review'de yayımlanan Quinn ve Hilmer'in literatürde önemli bir yere sahip makalesi.


Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Dış Kaynak Kullanımının Riskleri (Outsourcing'in Riskleri)

Yukarıda ifade edilen avantajlarının yanı sıra     Dış Kaynak Kullanımı yönteminin     işletmeler açısından bazı riskleri de söz konusudur.   Özellikle   hizmet sağlayıcı ile uyumlu bir organizasyon kültürünün oluşturulamadığı durumlarda başarısızlık kesindir. Tedarikçi işletme ile Dış Kaynak Kullanımından yararlanma yoluna giden işletme, ortaya çıkabilecek    sorunlara    karşı    ortak    bir   yaklaşım benimseyebilmelidir. Aksi halde sorunlar   işbirliğini olumsuz   olarak etkileyecek ve   işbirliği başarısız bir strateji haline dönüştürecektir. Ayrıca Dış Kaynak Kullanımı yöntemi kararının hatalı verildiği, işletme için önem arz eden gizli bilgilerin rakiplerin eline geçtiği, Dış Kaynak   Kullanımı   kararının hayata geçirilmesinin zaman aldığı ve yetişmiş insan gücünün kaybedildiği durumlarda çeşitli dezavantajlar ortaya çıkabilmektedir. Söz konusu riskleri aşağıdaki gibi   özetlenebilir     ( KARACAOĞLU, Korhan, Dış Kaynaklardan Yararlanma ve Teknoloji ile İlgili D
Devamı

Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları (Outsourcing'in Dezavantajları)

Dış Kaynak Kullanımı yönteminden yararlanma işletmelere önemli faydalar sunmakla birlikte bazı riskleri de bünyesinde taşımaktadır. Bunlar işletmeler İçin ciddi maliyetler olabilmektedir. Hazırlık Maliyetleri Dış Kaynak Kullanım Yöntemi ‘nin uygulanması sırasında ortaya çıkan en önemli maliyetlerden birisi Hazrırlık Maliyetleridir. Dış Kaynak Kullanımı için hizmet sağlayıcı arayan işletmenin karşı karşıya kalacağı maliyetlerdir  .  ·         Şartname oluşturma ·         Teklif toplama, değerlendirme ·         Hizmet içeriği ile ilgili anlaşma yapma ·         Sözleşme hazırlama ve onaylama Kontrol maliyetleri Birlikte çalışmaya karar verilen kuruluşun faaliyetlerini kontrol etme gerekliliği oldukça hassas bir konu olmaktadır ve dolayısıyla bu da bazı maliyetleri beraberinde getirmektedir. Dış kaynaklardan yararlanma faaliye­tinin başarısı bîr anlamda etkin bir kontrol mekanizmasının varlığına da bağlıdır, zira faaliyetin işletme misyonuna ve hedeflerine   uygun ya
Devamı

Dış Kaynak Kullanımından Sağlanan Faydalar (Outsourcing'in Faydaları)

Temel yetkinliğe odaklanmak: Temel yetkinlik, bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen, uzun vadeli başarının temeli olan bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir. (Koçel, 1998) Temel yetkinlik kavramının ortaya çıkışı ve gelişmesi, stratejik dış kaynak kullanımının gelişmesini körüklemiş ve yönlendirmiştir. İş yaşamı gittikçe karmaşıklaştığından ve uzmanlaşma gereken alanlar derinleştikçe yöneticiler her alanda en iyi olamayacaklarını fark etmişlerdir. Üç beş alanın üzerine çıkıldığında daha odaklı çalışan rakiplerinin ya da tedarikçilerinin performansına ayak uyduramaz hale gelmektedirler. Her alan başlı başına bir yoğunlaşma, yönetim ve adanmışlık gerektirmektedir. ( Quinn, J.B. & Hilmer, F.G. 1994). Bunun sonucu olarak da firmalar her işi kendileri yapmak yerine az sayıdaki temel yetkinliklerine odaklanıp, kaynaklarını bu yetkinlikleri koruma ve geliştirm
Devamı