Bilişim Zirvesi 2017 Dijital İşler - Dijital Kazançlar Paneli

Bilişim dünyasının en uzun soluklu ve geniş katılımlı etkinliklerinden Bilişim Zirvesi 2017 7-8 Kasım 2017 tarihlerinde İstanbul Kongre Sarayında yapıldı.
Bilişim Zirvesi 2017' kapsamında Dijital İşler - Dijital Kazançlar" panelinde, sektörlerin dijital kavramlar ile nasıl evrildiği üzerine konuştuk.

Yıkıcı yenlikçi teknolojilerin firmaları ve sektörleri nasıl kökünden değiştirdiğinden, sürekli inovasyonun firmaların rekabet edebilmesi ve ayakta kalabilmesi için öneminden söz ettik. Paneldeki konuşmamdan bir bölümü aşağıda izleyebilirsiniz.
Panel Katılımcıları:
Panel Yöneticisi: Zehra Öney - 360+ Media Interactive, Kurucu
Baran Korukluoğlu - Netaş, BT Operasyon Yönetimi Kıdemli Müdürü
Cenk Eser - Vodafone Türkiye, Dijital İş Lideri
Doğan Mersin - Coca-Cola Türkiye, Orta Asya Kafkaslar CIO
Erdem Tolon - Nielsen Medya Araştırma, Genel Müdür

 Paneldeki görüşlerimi ayrıca bir sonraki blog yazımda okuyabilirsiniz:
https://outsourcingturkiye.blogspot.com.tr/2017/12/dijital-donusum-kurumsal-stratejiniz.html

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Dış Kaynak Kullanımının Riskleri (Outsourcing'in Riskleri)

Yukarıda ifade edilen avantajlarının yanı sıra     Dış Kaynak Kullanımı yönteminin     işletmeler açısından bazı riskleri de söz konusudur.   Özellikle   hizmet sağlayıcı ile uyumlu bir organizasyon kültürünün oluşturulamadığı durumlarda başarısızlık kesindir. Tedarikçi işletme ile Dış Kaynak Kullanımından yararlanma yoluna giden işletme, ortaya çıkabilecek    sorunlara    karşı    ortak    bir   yaklaşım benimseyebilmelidir. Aksi halde sorunlar   işbirliğini olumsuz   olarak etkileyecek ve   işbirliği başarısız bir strateji haline dönüştürecektir. Ayrıca Dış Kaynak Kullanımı yöntemi kararının hatalı verildiği, işletme için önem arz eden gizli bilgilerin rakiplerin eline geçtiği, Dış Kaynak   Kullanımı   kararının hayata geçirilmesinin zaman aldığı ve yetişmiş insan gücünün kaybedildiği durumlarda çeşitli dezavantajlar ortaya çıkabilmektedir. Söz konusu riskleri aşağıdaki gibi   özetlenebilir     ( KARACAOĞLU, Korhan, Dış Kaynaklardan Yararlanma ve Teknoloji ile İlgili D
Devamı

Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları (Outsourcing'in Dezavantajları)

Dış Kaynak Kullanımı yönteminden yararlanma işletmelere önemli faydalar sunmakla birlikte bazı riskleri de bünyesinde taşımaktadır. Bunlar işletmeler İçin ciddi maliyetler olabilmektedir. Hazırlık Maliyetleri Dış Kaynak Kullanım Yöntemi ‘nin uygulanması sırasında ortaya çıkan en önemli maliyetlerden birisi Hazrırlık Maliyetleridir. Dış Kaynak Kullanımı için hizmet sağlayıcı arayan işletmenin karşı karşıya kalacağı maliyetlerdir  .  ·         Şartname oluşturma ·         Teklif toplama, değerlendirme ·         Hizmet içeriği ile ilgili anlaşma yapma ·         Sözleşme hazırlama ve onaylama Kontrol maliyetleri Birlikte çalışmaya karar verilen kuruluşun faaliyetlerini kontrol etme gerekliliği oldukça hassas bir konu olmaktadır ve dolayısıyla bu da bazı maliyetleri beraberinde getirmektedir. Dış kaynaklardan yararlanma faaliye­tinin başarısı bîr anlamda etkin bir kontrol mekanizmasının varlığına da bağlıdır, zira faaliyetin işletme misyonuna ve hedeflerine   uygun ya
Devamı

Dış Kaynak Kullanımından Sağlanan Faydalar (Outsourcing'in Faydaları)

Temel yetkinliğe odaklanmak: Temel yetkinlik, bir işletmeyi başka işletmelerden ayıran, işletmenin vizyonunu gerçekleştirmede temel rol oynayan, rakipler tarafından kolayca taklit edilemeyen, uzun vadeli başarının temeli olan bilgi, beceri ve yeteneği ifade etmektedir. (Koçel, 1998) Temel yetkinlik kavramının ortaya çıkışı ve gelişmesi, stratejik dış kaynak kullanımının gelişmesini körüklemiş ve yönlendirmiştir. İş yaşamı gittikçe karmaşıklaştığından ve uzmanlaşma gereken alanlar derinleştikçe yöneticiler her alanda en iyi olamayacaklarını fark etmişlerdir. Üç beş alanın üzerine çıkıldığında daha odaklı çalışan rakiplerinin ya da tedarikçilerinin performansına ayak uyduramaz hale gelmektedirler. Her alan başlı başına bir yoğunlaşma, yönetim ve adanmışlık gerektirmektedir. ( Quinn, J.B. & Hilmer, F.G. 1994). Bunun sonucu olarak da firmalar her işi kendileri yapmak yerine az sayıdaki temel yetkinliklerine odaklanıp, kaynaklarını bu yetkinlikleri koruma ve geliştirm
Devamı