Dış Kaynak Kullanımı karar verme süreci



Kaynak: Quelin, B., Duhamel, F., Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Motives and Risks, European Management Journal Vol. 21, No. 5, pp. 647–661, 2003

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları (Outsourcing'in Dezavantajları)

Dış Kaynak Kullanımı yönteminden yararlanma işletmelere önemli faydalar sunmakla birlikte bazı riskleri de bünyesinde taşımaktadır. Bunlar işletmeler İçin ciddi maliyetler olabilmektedir. Hazırlık Maliyetleri Dış Kaynak Kullanım Yöntemi ‘nin uygulanması sırasında ortaya çıkan en önemli maliyetlerden birisi Hazrırlık Maliyetleridir. Dış Kaynak Kullanımı için hizmet sağlayıcı arayan işletmenin karşı karşıya kalacağı maliyetlerdir  .  ·         Şartname oluşturma ·         Teklif toplama, değerlendirme ·         Hizmet içeriği ile ilgili anlaşma yapma ·         Sözleşme hazırlama ve onaylama Kontrol maliyetleri Birlikte çalışmaya karar verilen kuruluşun faaliyetlerini kontrol etme gerekliliği oldukça hassas bir konu olmaktadır ve dolayısıyla bu da bazı maliyetleri beraberinde getirmektedir. Dış kaynaklardan yararlan...
Devamı

Dış Kaynak Kullanımı Uygulama Süreci (Gartner, 2003)

Resim
İşletmenin Dış Kaynak Kullanımı konusunda yapması gerekenleri 4 evrede incelemek mümkündür. Birinci Evre: Birinci evrede işletme için Dış Kaynak Kullanımı konusunda stratejik kararın ortaya çıkması gerekir. Hangi iş sürecinin nasıl ve hangi şartlarla Dış Kaynak Kullanımı yöntemi ile tedarik edileceği belirlenir. İkinci Evre: İkinci evrede oluşturulmuş stratejiye uygun sartname içerikleri hazırlanarak piyasada bu işlere talip olabilecek tedarikçilere iletilir. Tedarikçiler tarafından hazırlanan teklifler incelenir ve en uygun adaya iş verilir. Üçüncü Evre: Üçüncü evrede işi alan tedarikçi firma ile Dış Kaynak Kullanımı sözleşmesi hazırlanır. Hazırlanan bu sözleşme daha önceki bölümlerde belirtildiği gibi uzun vadeli, kapsamı, hizmet seviyesi, kritik başarı faktörleri, ceza-ödül kriterleri belirlenmiş olmalıdır. Dördüncü Evre: Sözleşme sonrasında tedarikçi firma işi üstlenir ve hizmete başlar. Bu geçiş aşamasında mevcut operasyonun en az şekilde etkilenmesi ve hizmet ökalitesinde ani...
Devamı

Bilgi Üniversite'si MIS 461 Bilişim Teknolojileri Yönetimi dersinin ardından

Resim
Bilgi Üniversitesi'nde güz yarıyılında MIS 461 Bilişim Teknolojisi Yönetimi (Management of Information Technologies) dersini veriyorum. Yönetim Bilişim Sistemleri bölümündeki öğrencilerin 4. sınıf Güz dönemlerinde aldıkları zorunlu bir ders. Bilgi'nin web sitesinde ders ile ilgili temel bilgiler yer alsa da öğrenciler dersin içeriği ve işlenişi ile ilgili bilgi almak istemişti. Önümüzdeki yıl için de hazırlık olması amacıyla bu yılki çalışmaları özetleyen bir yazı hazırlamak istedim. MIS 461 Bilişim Teknolojisi Yönetimi (Management of Information Technologies)  dersinin kapsamını güncel trendleri ve teknolojileri de kapsayacak biçimde güncelledik ve genişlettik. Dersin ilk haftalarında dijitalleşme ve teknolojideki hızlı gelişimin iş dünyası üzerindeki etkilerini inceledik. Sonraki haftalarda  Bilgi teknolojilerinin Organizasyon ve Strateji üzerine etkileri Bilgi teknolojileri ile ilgili etik ve sosyal tartışmalar Dijital dönüşüm nedir ve şirketler için dijital dönüşüm yol ha...
Devamı